淺析現代企業中對行政人員的績效核

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相關理論概述

績效考核的定義及內容

績效考核的目的和方法

行政人員的界定及工作特點

行政管理的作用

企業行政人員績效考核中的問題和難點

對行政人員的工作分析不夠明確

行政管理人員的績效考核指標缺乏科學性

缺乏健全的績效考核主體

企業行政人員績效考核改進對策

分析行政人員的工作，明確行政績效目標

注重實效，選擇合適的績效考評方法

選擇適當的考核周期,便于操作實施

公布考評結果，體現考核透明度與公正性

將考評結果同個人薪酬、晉升、評先掛鉤，突出考評工作的實效

內 容 摘 要

績效考核是現代人力資源管理的一個重要手段。隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨著前所未有的機遇和挑戰，競爭越來越激烈，企業只有以員工的業績為導向才能夠求得企業的生存和發展，績效考核在現代人力資源管理中具有重要地位和作用。現代的企業管理模式已經有了很大的轉變，人力資源的管理也應該有很大的改變。隨著世界經濟一體化進程的加快，這就出現了很多企業的績效考核不能統一，片面的績效考核也是存在的。人力資源的管理本身就是一門實踐性極強，技術含量高，理論高深的一項很富有挑戰性的工作。而績效的考核是人力資源管理過程中一項重要的活動。績效考核就是指企業組織以達到既定的目標為標準，對他們的工作人員在各自崗位上的工作態度及行為以及工作的結果，進行跟蹤、收集、分析評價、反饋，主要目的是為了形成一個客觀的過程，為人事決策提供公正的依據。那么績效的考核就成了一個非常重要的工具。績效考核運用得當，員工的工作熱情高，企業的凝聚力就強，那么企業的市場競爭力必然增強。如果運用不得當，員工的工作熱情消極，員工流失嚴重，那么企業的效益就會大打折扣。現在我們也能看到普遍存在的現象，許多企業招不進去人才，自身內部的人才流失又非常的嚴重。隨著經濟的不斷發展，企業的不斷增多，行政管理人員的績效管理成為了企業中比較難的問題。企業實行績效考核的目的是為了改善工作業績、提升員工的能力，但行管人員工作的特殊性加大了企業的績效考核的難度。本文對企業行管人員工作的特點進行分析，闡述企業行政管理人員績效考核中存在的問題和難點，探討如何加強企業行政管理人員的績效管理。