我國中小企業企業管理問題和對策分析

目       錄

一、緒論1

（一）寫作目的1

（二）寫作意義1

二、中小企業管理理論綜述1

（一）中小企業的概念1

（二）中小企業管理的特點2

三、國外優秀中小企業管理經驗借鑒3

（一）為中小企業的發展創造自由競爭的條件3

（二）加大對中小企業的扶持力度3

（三）注重形成有本國特色的發展戰略4

四、我國中小企業管理現狀剖析4

（一）企業缺乏長遠的戰略目標4

（二）管理不規范，隨意性強5

（三）培訓機制不完善5

（四）安全意識薄弱5

（五）信息化建設較差6

（六）資金管理不科學6

（七）人力資源管理滯后7

五、完善我國中小企業管理的建議7

（一）加強企業戰略管理7

（二）更新觀念，規范企業管理8

（三）建立企業規范化培訓機制8

（四）增強員工的安全意識8

（五）加強企業的信息化建設9

（六）資金管理問題9

（七）加強人力資源管理10

結束語10

內 容 摘 要

本文分析了中國中小型企業管理現狀分析及發展瓶頸，對中國當今經濟社會中常見的三種中小企業管理模式進行了深入的分析，指出其不足之處。然后，分析了目前中小企業管理存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決措施。最后，根據蘇州吳中區胥江工業園內X企業的實例進行詳細的分析，通過提高企業的管理水平來達到解決一系列復雜多變的實際問題的目的。

關鍵詞：中小企業  管理  核心競爭力