我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析

目錄1

內(nèi)容摘要3

一、人力資源績效管理的含義及特點(diǎn)4

（一）、什么是人力資源績效管理4

（二）、企業(yè)員工的人力資源績效管理具有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)4

1、提高組織效率4

2、立體性動(dòng)態(tài)管理4

3、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)重要環(huán)節(jié)4

4、與員工工作的相關(guān)性原則4

5、績效管理是人力資源管理的子系統(tǒng)4

二、企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題5

（一）在企業(yè)的人力資源的績效管理中,還存在不少的問題5

（二）部分企業(yè)考核人員素質(zhì)與責(zé)任心參差不齊5

（三）對(duì)績效溝通缺乏重視績效溝通是對(duì)員工績效管理信息的反饋,是合理整合人力資源績效管理的有效方式5

三、人力資源績效管理的原則6

（一）公平、公正、公開”原則6

（二）在貫開放性原則6

（三）反饋與修正的原則6

（四）制定企業(yè)人力資源績效管理制度的基本原則：6

1、實(shí)用性原則6

2、全面原則6

3、公開原則7

4、相對(duì)穩(wěn)定原則7

（五）人力資源績效管理體系的設(shè)計(jì)原則7

1、公開原則7

2、差異性原則7

3、常規(guī)性原則7

4、持續(xù)溝通原則7

四、人力資源績效管理的意義8

（一）提升組織和員工個(gè)人績效企業(yè)實(shí)行績效管理8

1、實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)勝劣汰8

2、發(fā)現(xiàn)存在的漏洞8

（二）提高員工的工作熱情。8

（三）保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8

五、人力資源績效管理如何優(yōu)化9

（一）通過面談可以達(dá)到以下目的9

1、提高了員工對(duì)人力資源績效管理制度的滿意度9

2、使員工清楚主管對(duì)自己工作績效的看法9

3、雙方共同確定下一管理周期的績效目標(biāo)9

（二）概括起來,員工的績效差距主要由三個(gè)因素造成10

1、環(huán)境因素10

2、激勵(lì)因素10

3、知識(shí)技能因素10

六、人力資源績效管理的改善11

（一）關(guān)鍵要素11

（二）基本原則11

1、以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，遵循系統(tǒng)方法11

2、以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)"執(zhí)果索因"與"對(duì)癥下藥"12

3、追求最佳成本效益比12

結(jié)語14

致謝14

參考文獻(xiàn)15

內(nèi)容摘要

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業(yè)單位中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借相對(duì)來說更加公平的特點(diǎn)，受到了大多數(shù)事業(yè)單位的青睞。績效管理在保證其公平性的同時(shí)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)職工以及干部工作的積極性。本研究將對(duì)我國人力資源績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并對(duì)其進(jìn)一步的完善提出一些可行的辦法。在國務(wù)院發(fā)布決定在事業(yè)單位實(shí)施績效工資以來，伴隨著績效管理模式的不斷發(fā)展，一些單位已經(jīng)形成了比較完善企事業(yè)單位績效管理系統(tǒng)。在國家大力推廣的同時(shí)，企事業(yè)單位在績效管理方面也投入了大量的精力，但從實(shí)施結(jié)果來看，大部分企事業(yè)單位的情況并不能讓人滿意。好的績效管理可以有效的提高和鼓勵(lì)員工的工作態(tài)度和積極性，從而帶動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。所以，在企事業(yè)單位完善人力資源績效管理勢在必行。績效管理是一個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的核心部分,是企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要管理工作,始終貫穿于企業(yè)管理工作的中心線上,關(guān)系著企業(yè)的成功與否。根據(jù)績效管理的基本原則,本文對(duì)當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)績效管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出相關(guān)策略,以提高企業(yè)績效管理的水平。

關(guān)鍵詞：人力資源 績效管理 公平性 社會(huì)發(fā)展 核心部分