人力資源績效管理分析——以中糧集團為例

目 錄

1人力資源績效管理有關概念介紹3

1.1人力資源績效管理的含義3

1.2人力資源績效管理的地位和作用3

1.3人力資源績效管理的流程4

2現階段人力資源績效管理存在的不足——以中糧集團例子4

2.1制度不夠完善，管理系統存在漏洞4

2.2對于績效考核認知不足，態度不端正4

2.3企業內部缺乏人力資源績效管理相關的專業人才5

2.4把績效管理簡單當成績效考核5

2.5缺乏科學的績效指標體系5

2.6缺乏日常有效的績效指導與反饋6

2.7缺乏全員參與的意識6

3中糧集團人力資源績效管理存在問題的原因分析7

3.1忽視了系統的思想績效管理首先是一個科學的管理系統7

3.2忽視了合作伙伴的思想7

3.3忽視了持續改進的思想績效管理只有開始，沒有結束8

4對改善中糧集團人力資源績效管理現狀的建議8

4.1完善管理制度8

4.2加強對績效考核思想上的認知8

4.3提高績效管理人員的專業素質9

4.4樹立正確觀念9

4.5完善績效指標體系9

4.6落實績效指導與反饋制度10

4.7全員參與，及時更新績效管理10

5結論10

內 容 摘 要

對于現在我國殘酷的企業競爭，只有不斷提高企業綜合實力才能在競爭中存活，而人力在企業管理和提高企業競爭力有不可或缺的作用。人力資源績效管理進入了人們的視線，建立一個人力資源績效管理體系，對于提高企業競爭力有不可或缺的作用，本文將簡單介紹人力資源績效的有關概念，以中糧集團為例介紹我國現階段企業人力資源績效管理體系建立過程中存在的種種話題，希望可以為完善我國企業人力資源績效管理體系提供一個新思路。

關鍵詞：人力資源；績效管理；人力資源績效管理體系