淺談我國企業在績效考核中存在的問題及對策——以正陽公司為例

目 錄

1 引言3

2 績效考核理論概述4

2.1績效考核的含義與內容4

2.2績效考核在企業人力資源管理中的地位5

3 正陽公司人員績效考核分析6

3.1正陽公司簡介6

3.2正陽公司人員績效考核的現狀6

3.3正陽公司人員績效考核存在的問題7

3.4正陽公司完善人員績效考核的對策建議9

4 結論13

內 容 摘 要

作為承載創新知識和核心技術的人力資源，是企業實現戰略目標的最為關鍵的因素，在現代企業的發展和競爭中起著越來越重要的作用。如何采用合適激勵考核方式，調動員工的積極性，最大程度的發揮員工最大的能力，成為現代企業管理和運營中的戰略性問題。

21世紀全球處于知識經濟時代，各國經濟日趨全球化，企業面臨的市場環境也發生了巨大變化，企業之間進入全面競爭時期。企業間的競爭最終是人力資源的競爭。本文主要結合正陽電子公司的員工績效考核實際，從績效考核的相關理論入手，詳細的闡述了績考核的定義和方法，指出了正陽公司人員績效考核現狀、存在的問題，并最終得出相關的改革建議。

通過論述最終得出的解決方案就是完善公司員工的考核制度、加強公司員工的績效考核的培訓、善并科學進行崗位分析、確定績效考核指標、靈活匹配考核方法、強化績效考核結果的應用。希望這些方案的實施能幫助正陽電子公司的人力資源管理出現新的局面，在激烈市場競爭中取得人力資源管理方面的優勢，同時也希望本文能為國有企業的員工績效考核工作提供一點參考。

關鍵詞：績效考核；企業管理；正陽公司；考核指標