行政人員績效考核問題及對策研究——以“百草益壽河北分公司”為例

目 錄

一、引言3

二、績效考核概述3

（一）績效和績效考核的含義3

（二）績效考核的目的3

（三）績效考核的意義3

三、企業行政人員績效考核的現狀及問題分析--以百草益壽河北分公司為例3

（一）百草益壽河北分公司企業的簡介3

（二）百草益壽河北分公司企業的組織架構4

（三）百草益壽河北分公司企業行政人員績效考核現狀5

（四）在新的績效方案中，改變了門店績效獎金的計提方法5

（五）針對門店個人員工的績效方案5

四、百草益壽河北分公司行政人員績效考核對策建議6

（一）考評主體的選擇6

（二）績效考核周期的確定6

（三）績效考核方法的選擇7

（四）績效考評結果的反饋7

（五）績效考核對策建議8

五、結束語8

內 容 摘 要

人力資本是經濟發展的重要資源，隨著經濟的不斷發展，人力資本與各生產要素相比較，其作用無可替代。有效的人力資本激勵與約束機制能充分調動各方全心全力搞好經營的積極性，提高效率和效益。人力資本是生產要素中最活躍和最特殊的要素，它的激勵與約束問題極為精巧、復雜。現如今，建立一個好的績效考核對于企業的發展來說越來越重要了，現在人力資源管理中，對于行政人員的考核也勢在必行，本文通過案例分析，以遼寧百草益壽河北分公司企業為例詳細的分析了其績效考核過程中存在的一系列問題，并為其企業更好的可持續發展提出了相應的解決方案和具體的改進措施。希望本文的分析和研究能為遼寧百草益壽河北分公司企業的行政人員績效考核的實施提供幫助，形成完善、全面的考評體系，以促使企業更高、更快的可持續發展。

關鍵字：績效考核、考評體系、行政人員