論企業的激勵機制--以浙江和潤集團為例

一、緒論3

二、激勵與激勵機制4

(一) 激勵4

1、激勵的定義與內涵4

2、企業的激勵及其作用5

（二）激勵機制5

1、激勵機制的定義與特征5

2、激勵機制的構成要素5

3、激勵機制在企業發展中的作用6

三、浙江和潤集團激勵機制方面的現狀6

（一）浙江和潤集團人力資源管理現狀6

1、浙江和潤集團概況6

2、浙江和潤集團人力資源管理現狀7

(二)浙江和潤集團激勵體制現狀分析7

1、物質性激勵7

2、非物質性激勵8

四、浙江和潤集團激勵機制中存在的問題8

（一）企業文化管理制度不健全8

（二）缺乏一套系統的激勵制度9

（三）輕視非物質性激勵9

（四）激勵機制缺乏長期性和穩定性9

（五）員工缺乏系統培訓10

（六）企業領導層和員工層缺乏有效溝10

五、對和潤集團激勵機制的建議11

（一）建立健全企業文化管理制度11

（二）做到非物質激勵與物質激勵相結合11

（三）加強組織溝通11

（四）構建科學合理的薪酬管理體系12

（五）注重員工培訓12

（六）注重長期激勵和短期激勵之間的有效結合12

六、結論13

參 考 文 獻14

內 容 摘 要

 隨著經濟全球化的日益推進，企業之間的競爭日益激烈。在目前經濟狀態下，企業之間的競爭實際上已經發展成為人才之間的競爭，引進、留住和實用人才成為企業發展壯大并在商業競爭中取勝的關鍵所在。為此，員工激勵日益被企業管理者們所重視，在許多層面上已經有所改進，但仍舊有著許多問題。浙江和潤集團是江南著名企業之一，其在人力資源管理與員工激勵方面暴露出的許多問題以及采取的一些激勵措施在我國許多企業中有著代表性。本文以浙江和潤集團為例，對企業的員工激勵機制進行討論。

關鍵詞：激勵機制，和潤集團，現狀，問題，對策