開平中源紡織染整有限公司薪酬管理存在的問題及對策分析

內(nèi)容摘要2

前言3

一、薪酬管理的相關理論概述3

（一）薪酬管理的定義3

（二）薪酬管理的作用4

1、薪酬管理直接決定著勞動效率4

2、薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用4

3、薪酬管理直接關系到社會的穩(wěn)定4

二、開平中源紡織染整有限公司薪酬管理現(xiàn)狀4

（一）開平中源紡織染整有限公司簡介4

（二）開平中源紡織染整有限公司薪酬管理現(xiàn)狀5

1、薪酬的制定5

2、薪酬構成及確定5

3、薪酬考核和發(fā)放6

三、開平中源紡織染整有限公司薪酬管理存在的問題6

（一）薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略目標不符6

（二）薪酬管理公平性不足6

（三）缺乏科學完善的績效考核體系7

1、考核標準不明確7

2、績效考核無法量化7

（四）缺乏人力資本觀念，將薪酬視為企業(yè)的純成本支出7

（五）忽視內(nèi)在薪酬，企業(yè)福利單一化8

四、解決開平中源紡織染整有限公司薪酬管理問題的對策8

（一）設計符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略8

（二）制定具有公平性的薪酬管理體系9

（三）實施科學完善的績效考核制度9

（四）轉(zhuǎn)變觀念，建立以人為本的薪酬管理制度10

（五）重視內(nèi)在薪酬，完善福利制度10

結論11

參考文獻12

內(nèi)容摘要

目前，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟結構的重要組成部分獲得了大力的支持。但其快速發(fā)展卻引發(fā)了一些問題，究其成因，主要是由于大多數(shù)的民營企業(yè)的管理方式相對而言不夠科學合理，以致于這些企業(yè)的管理水平不夠高。在薪酬管理這方面，多數(shù)民營企業(yè)對薪酬管理的理解不充分，因而也未能建立起一套完善的符合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系。本文將以開平中源紡織染整有限公司為例，在對該公司的薪酬管理現(xiàn)狀分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬管理方面存在薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略目標不符、薪酬管理公平性不足、缺乏科學完善的績效考核體系、管理者缺乏人力資本觀念、企業(yè)福利單一化等幾方面的問題，針對這些問題，文章提出了設計符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略、制定具有公平性的薪酬管理體系、實施科學完善的績效考核制度、建立以人為本的薪酬管理制度、完善福利制度等幾條建議。

關鍵字：薪酬管理；績效考核；福利制度；開平中源紡織染整有限公司