人力資源績效管理存在的問題與優化對策分析

1.績效管理的概述3

1.1什么是績效管理3

1.2績效管理對人力資源管理的意義3

2.企業人力資源績效管理的現狀及存在的問題5

2.1績效考評不科學5

2.2績效管理制度不完善或落實不到位6

2.3績效管理中溝通不暢，反映不及時7

2.4績效管理認識不足8

3.如何優化人力資源績效管理8

3.1樹立科學績效管理觀念，指導科學的績效管理8

3.2加強對各級人員的培訓，以人為本，確�？冃Ч芾淼挠行�實施8

3.3建立有效的、全過程的績效管理溝通機制9

3.4建立以績效為導向的企業文化9

總結9

參考文獻11

內 容 摘 要

 績效管理通過設定科學合理的組織和個人績效目標為組織和個人指出了努力方向；管理者通過績效輔導實施及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作輔導和資源支持，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現；在績效考核評價環節，對組織或個人的階段工作進行客觀公正的評價，明確組織和個人對企業的貢獻，激勵高績效的組織和個人繼續努力提升績效，督促低績效的組織和個人找出差距改善績效；在績效反饋面談階段，通過考核者和被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和措施，同時績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標，在企業正常運營情況下，新的目標應超出前一階段目標，激勵

組織和個人進一步提升績效。

關鍵字：績效管理 對策