淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

如今，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多企業(yè)意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，為此，有必要加強(qiáng)績(jī)效管理，科學(xué)合理的績(jī)效管理有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成為企業(yè)員工管理的重要手段之一。企業(yè)運(yùn)用績(jī)效管理指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)職工的工作效率、貢獻(xiàn)性、業(yè)務(wù)工作量、工作成績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，有助于激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情，從而有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，本論文在簡(jiǎn)要介紹課題寫作背景及目的后，首先闡述了有關(guān)員工績(jī)效管理的基本內(nèi)涵及相關(guān)理論基礎(chǔ)；進(jìn)而以六安市Y公司為例，圍繞當(dāng)前員工績(jī)效管理現(xiàn)狀做了相應(yīng)的分析，剖析了當(dāng)前六安市Y公司員工績(jī)效管理存在的問題，最后，就優(yōu)化六安市Y公司員工績(jī)效管理制度提出相關(guān)優(yōu)化對(duì)策。

 [關(guān)鍵詞]：人力資源，績(jī)效管理，考核制度；對(duì)策建議

目       錄

1 前言3

2相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論概述3

2.1績(jī)效和績(jī)效管理的概念3

2.2績(jī)效管理的特征4

2.3企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理的重大意義4

3當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問題分析—以六安市Y公司為例5

3.1 績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)置不合理7

3.2 績(jī)效管理結(jié)果未能有效利用7

3.3 績(jī)效管理考核反饋缺乏溝通7

3.4 績(jī)效管理的過程缺少員工的參與8

4  優(yōu)化六安市Y公司績(jī)效管理的對(duì)策與建議9

4.1提高公司管理層的思想認(rèn)識(shí)9

4.2完善績(jī)效管理指標(biāo)9

4.3加強(qiáng)績(jī)效管理結(jié)果綜合運(yùn)用10

4.4建立考核結(jié)果反饋與申訴制度10

5  結(jié)論11

文獻(xiàn)