淺談績(jī)效管理中存在的問題

內(nèi)容摘要

近年來隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但實(shí)際上所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化的迅速生長(zhǎng),我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的氛圍底下面臨著發(fā)展機(jī)遇又要面對(duì)嚴(yán)峻的挑釁。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想贏得上風(fēng),求得發(fā)展,務(wù)必走精確的企業(yè)管理路途。在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,績(jī)效管理已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。在人力資源管理中,績(jī)效管理是尤為重要的,相關(guān)的人力資源管理活動(dòng)都不能拋開績(jī)效來談。因此在新時(shí)代發(fā)展背景下，文章圍繞企業(yè)績(jī)效管理概念及其現(xiàn)狀展開，分析其存在的問題并在探索原因的基礎(chǔ)上提出解決對(duì)策，以提升我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效管理；問題

目       錄

1.績(jī)效管理概念及意義1

1.1績(jī)效管理的概念1

1.2績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)意義1

1.2.1績(jī)效管理是提高績(jī)效的有效途徑1

1.2.2績(jī)效管理可以促進(jìn)質(zhì)量管理2

1.2.3績(jī)效管理能滿足由于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整而帶來的管理的變化2

1.2.4幫助企業(yè)有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)2

1.2.5幫助企業(yè)建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)收集體系2

2.績(jī)效管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)3

2.1我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀3

2.2我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)3

2.2.1從注重過去到注重未來3

2.2.2從憑個(gè)人主觀判斷到注重結(jié)果衡量3

2.2.3從人力資源程序轉(zhuǎn)向企業(yè)管理程序4

2.2.4從各個(gè)擊破的個(gè)人作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)同4

3.績(jī)效管理中存在的問題4

3.1只注重績(jī)效考核，輕視績(jī)效管理4

3.2追求短期績(jī)效而忽視長(zhǎng)期績(jī)效5

3.3忽視員工的參與與溝通5

3.4績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際相脫節(jié)6

3.5績(jī)效管理步驟不夠完善6

4.加強(qiáng)績(jī)效管理的對(duì)策7

4.1正確樹立績(jī)效管理的觀念7

4.2制定績(jī)效目標(biāo)7

4.3加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，確保績(jī)效管理實(shí)施8

4.4加強(qiáng)有效溝通，統(tǒng)一績(jī)效管理目標(biāo)8

4.5讓績(jī)效管理升為績(jī)效文化9

5.結(jié)語(yǔ)9

文獻(xiàn)