我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析（以中小型企業(yè)為例）

摘  要

企業(yè)工作人員的高工作效率是整個企業(yè)高效運轉的基礎，因此對于企業(yè)員工的激勵對策研究是十分重要的！本文在廣泛收集材料的基礎上，首先闡述了激勵機制研究的相關概述及意義。其次針對我國企業(yè)當前的激勵現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)而深入的分析，指出其現(xiàn)在存在的主要問題，即管理人員理念與員工的實際需求脫節(jié)、激勵手段單一和僵化，缺乏長效的激勵制度、薪酬評價體系不健全和績效考核起不到激勵效用。最后通過對這些問題進行分析，找出問題的原因，并提出相應的對策建議，為我國企業(yè)在員工激勵策略的穿完善提供一定的借鑒。

關鍵詞：激勵；薪酬；績效；優(yōu)化；機制

我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析

（以中小型企業(yè)為例）

目 錄

1引 言1

1.1課題背景1

1.2人力資源管理的意義1

1.3研究的意義2

1.4研究方法3

2 中小型企業(yè)對人才的需求及類型3

2.1 中小型企業(yè)對人才的需求3

2.2 中小型企業(yè)需要人才的類型3

2.2.1創(chuàng)新化人才3

2.2.2個性化人才4

2.2.3復合型人才4

2.2.4合作型人才5

2.2.5交往型人才5

3.目前中小型人力資源管理中的現(xiàn)狀6

3.1員工培訓方面6

3.2員工參與程度6

3.3企業(yè)業(yè)務方面6

4.目前我國中小型企業(yè)激勵機制存在的問題7

4.1管理理念與員工實際的需求脫節(jié)7

4.2激勵手段單一和僵化、缺乏長效的激勵制度7

4.3缺乏科學的薪酬體系7

4.4績效考核起不到激勵效用8

5.改善我國中小型企業(yè)激勵機制的對策8

5.1準確把握激勵實際和恰當?shù)募�勵力�?

5.2實行差別激勵策略8

5.3建立科學合理的薪酬體系9

5.4建立多形式的企業(yè)激勵機制9

結  語10

文獻