我國中小型企業團隊建設存在的問題及對策

內 容 摘 要

摘要：經濟全球化的壓力以及激烈的外部競爭環境，讓中小型企業面臨發展困境。然而團隊建設作為一種新型的工作方式，在中小型企業發展中的作用越來越突出。通過團隊建設，讓中小型企業逐漸尋找到新的發展空間。本文從團隊建設的重要性出發，探討企業團隊建設中存在的團隊文化意識薄弱、目標缺乏統一性、領導者管理素質欠缺、缺乏競爭機制和績效測評機制不完善等問題，提出強化團隊意識、建立科學目標、優化管理方法、引入競爭機制和建立健全測評機制等對策，努力提升團隊素質和效率，打造一支高績效團隊，不斷推動企業有效持續的發展。

關鍵詞：中小型企業 團隊建設 問題 對策

目       錄

1.團隊建設的概述1

1.1  團隊的定義1

1.2  團隊的構成要素1

1.2.1  目標1

1.2.2  人員2

1.2.3  定位2

1.2.4  權限2

1.2.5  計劃2

2.團隊建設的重要性2

2.1  團隊可以產生大于個體之和的群體效應2

2.2  團隊可以提高中小型企業的靈活性3

2.3  團隊能夠增強中小型企業的凝聚力3

3.中小型企業團隊建設中存在的問題3

3.1  中小型企業的團隊文化意識薄弱3

3.2  團隊目標缺乏統一性4

3.3  團隊建設中缺乏高素質領導者4

3.4  團隊缺乏競爭機制4

3.5  團隊內部溝通不暢5

3.6  團隊績效測評機制不完善5

4.造成中小型企業團隊建設中存在這些問題的主要原因6

4.1  中小型企業的內部結構不具備團隊建設的條件6

4.2  盲目借鑒其他企業的成功經驗6

4.3  領導者對團隊建設的專業指導能力不強6

4.4  將團隊建設等同于群體建設6

4.5  中小型企業團隊建設的嚴格性與獨特性6

5.針對團隊建設中存在的問題提出對策7

5.1  強化中小型企業的團隊意識7

5.2  科學確立團隊目標7

5.3  提升領導者的管理素質8

5.4  在團隊建設中引入適當的競爭機制8

5.5  加強團隊內部的溝通9

文獻