我國企業績效管理存在的問題及對策

隨著社會經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用愈加重要。績效管理作為企業人力資源管理中的重點及難點，由于當前我國企業人力資源管理發展的現狀以及局限性，導致績效管理的效果未能達到預期效果，從而難以更好地實現人力資源的合理配置，進一步阻礙了企業的長久發展。本文從績效管理的基本概念出發，闡述了當前企業中績效管理存在的一些具體問題，并就其發展現狀提出了幾點積極的對策與建議。

[關鍵詞]：績效管理；存在問題；對策建議

目錄

一、引言5

二、績效管理的概述5

(一)績效、績效管理及績效考核的基本概念5

(二)績效管理的目的5

(三)績效管理的考核方法6

(四)績效管理的重要性6

三、企業績效管理的重要性6

四、我國企業績效管理的現狀7

(一)對績效管理的目的與作用存在理解誤區7

(二)缺乏績效管理體系構建的整體思路，考核監督機制缺失7

(三)考核對象局限于個人，忽視團隊績效與個人績效的共同提升8

(四)考核內容與企業戰略脫節，考核指標設計缺乏科學性8

五、我國企業績效管理存在的問題8

（一）對績效考核重視度不高8

（二）績效考核目標不明確9

（三）績效考核方式過于簡單不科學9

（四）績效管理的步驟不完善10

（五）考核過程不夠公開10

六、我國企業績效管理的對策10

（一）推動對績效考核的開發及應用10

（二）績效目標制定11

（三）績效考核評估方法的創新11

（四）運用多種激勵手段完善績效管理12

（五）績效考核結果應用多樣化13

六、結論14

文獻