恒大集團(tuán)人力資源績效管理的優(yōu)化分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著人們對人力資源管理理論以及實踐研究的重視，加上目前社會市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革創(chuàng)新的不斷推動，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)升級，人力資源管理扮演著重要的角色，其中，績效管理逐漸成為一個被廣泛認(rèn)可的人力資源管理過程，促使企業(yè)在現(xiàn)實社會中得到更好的發(fā)展。 通過對人力資源績效管理的基本理論、績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋以及績效管理的影響因素的了解，對恒大集團(tuán)的人力資源績效管理的優(yōu)化做分析。恒大集團(tuán)人力資源績效管理從績效管理原則、重視績效計劃、全員參與和績效考核全面而明細(xì)的政策和措施上分析其優(yōu)化之處，最后，從組織、管理員、員工的角度考慮，實施績效管理優(yōu)化給恒大集團(tuán)帶來的作用或意義。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；績效管理；優(yōu)化；恒大集團(tuán)

目       錄

1.人力資源管理中的績效管理4

1.1績效管理的基本理論4

1.2績效管理的實施5

1.2.1績效計劃5

1.2.2績效實施5

1.2.3績效評估6

1.2.4績效反饋6

1.3績效管理的影響因素6

1.3.1組織業(yè)務(wù)流程是否合理6

1.3.2組織結(jié)構(gòu)是否合理7

1.3.3組織和個人目標(biāo)7

1.3.4企業(yè)文化類型7

1.3.5企業(yè)所處的發(fā)展階段7

    1.4傳統(tǒng)績效考核的缺點8

2.恒大集團(tuán)人力資源績效管理的優(yōu)化8

2.1恒大的績效管理原則9

2.2績效考核全面而明細(xì)9

2.3重視績效計劃10

2.4全員參與10

3.恒大集團(tuán)人力資源績效管理中考核結(jié)果的應(yīng)用10

3.1將員工獎金的確定和工資的調(diào)整同績效掛鉤11

3.2將員工的能動性同績效掛鉤11

3.3將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同績掛鉤11

4.績效管理優(yōu)化給恒大集團(tuán)帶來的作用或意義12

4.1對組織而言12

4.2對管理者而言12

4.3對員工而言13

5.結(jié)語13

文獻(xiàn)