基于戰(zhàn)略人力資源管理視角的績效管理策略

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)數(shù)量越來越多，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)之間最重要的競爭是人才的競爭，因此，企業(yè)應(yīng)更加重視戰(zhàn)略性人力資源管理，特別是要進一步加強績效管理。但是，目前一些企業(yè)績效管理不符合戰(zhàn)略性人力資源管理。本文以戰(zhàn)略人力資源管理為視角，以上海鴻昌伊利貿(mào)易有限公司為例進行分析其績效管理狀況，特別是其存在的突出問題，在此基礎(chǔ)上，對如何加強上海鴻昌伊利貿(mào)易有限公司的績效管理，提出了有針對性的解決方案，旨在進一步促進上海鴻昌伊利貿(mào)易有限公司績效管理進入科學(xué)軌道。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理；績效管理；管理模式

目       錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

（三）戰(zhàn)略人力資源管理視角下績效管理的積極作用1

二、上海鴻昌一力貿(mào)易有限公司績效管理情況2

（一）公司簡介2

（二）公司績效管理情況2

1.員工管理制度情況2

2.工資福利規(guī)定情況3

3.績效管理制度情況4

三、上海鴻昌一力貿(mào)易有限公司績效管理中存在的問題4

（一）缺乏績效管理意識與技術(shù)方法4

（二）缺失公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解體系5

（三）缺乏科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系5

四、上海鴻昌一力貿(mào)易有限公司績效管理改進對策6

（一）明確各級管理人員的職責(zé)與定位6

（二）建立合理有效的績效監(jiān)督機制6

（三）加大績效考核結(jié)果運用的廣度與深度7

五、結(jié)語7

文獻