企業中知識型員工的激勵研究

內 容 摘 要

在新時期的發展中，知識型員工屬于企業發展的動力，同時也會對企業的綜合實力產生直接的影響。因此，企業需要通過恰當的方式，激發知識型員工的主觀能動性，使其主動參與到工作中，為企業的發展做出貢獻。對此，本文將A公司作為案例，對知識型員工的現狀進行闡述，然后對A公司進行詳細的調查。在這一基礎上，總結企業知識型員工激勵的諸多問題，包括激勵方式單一、激勵評價方式單一、獎懲力度并不合理三方面。最后，立足于明確優化管理的原則、建立多元化管理體系、完善激勵的體系、實施科學有效的獎懲四個層面，探究企業知識型員工的激勵策略。目的是為相關人員提供參考，實現對日常績效考核管理問題的總結，然后使其可以結合企業的實際情況，制定針對性解決策略，最大程度上發揮激勵的作用，并調動知識型員工的積極性，為企業的綜合發展奠定堅實基礎。

[關鍵詞]：企業；知識型員工；激勵理論

目錄

1.引言1

1.1 研究背景1

1.2 理論基礎1

2.企業中知識型員工的激勵現狀2

2.1A公司知識型員工情況2

2.2A公司中知識型員工的調查結果2

2.1.1調查設計2

2.1.2樣本情況3

2.1.3結果統計4

2.1.4結果分析5

3.企業中知識型員工的激勵的問題5

3.1激勵方式單一5

3.2激勵評價方式單一6

3.3獎懲力度并不合理6

4.企業中知識型員工的激勵的策略6

4.1明確優化管理的原則6

4.2構建多元化管理體系7

4.3完善激勵的體系8

4.4實施科學有效的獎懲8

5.總結9

文獻