淺談人力資源管理中的績(jī)效管理

內(nèi) 容 摘 要

  當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)在日常管理中，績(jī)效考核變得尤為重要。戰(zhàn)略人力資源管理的合理構(gòu)建是一個(gè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。本文主要是基于戰(zhàn)略人力資源管理視角來(lái)分析績(jī)效管理存在的問(wèn)題以及給出一些相應(yīng)的策略。

在本文研究中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的績(jī)效管理在目前企業(yè)的實(shí)施中確實(shí)存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有兩個(gè)：首先，員工的績(jī)效設(shè)定脫離了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。第二，績(jī)效管理的績(jī)效制定者與績(jī)效考核實(shí)行者之間的溝通存在問(wèn)題，導(dǎo)致員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)過(guò)低或過(guò)高，無(wú)法促進(jìn)員工的優(yōu)質(zhì)工作態(tài)度。

首先，對(duì)于績(jī)效管理的制定，我提出如下建議:1、系統(tǒng)地去建立績(jī)效目標(biāo)的體系；2、根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)本身的情況去設(shè)定合適的績(jī)效目標(biāo)；3、績(jī)效考核時(shí)應(yīng)該進(jìn)行職責(zé)分工；4、監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施。

第二，對(duì)員工溝通方面我提出如下建議：1、考核制度的實(shí)施應(yīng)該因人而異，根據(jù)不同需要進(jìn)行不同的考核；2、對(duì)員工應(yīng)該不定時(shí)的進(jìn)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)的灌輸，讓他們意識(shí)到自身的價(jià)值，對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)熏陶。

[關(guān)鍵詞]：戰(zhàn)略人力資源；績(jī)效管理；策略

目       錄

1  引言3

1.1  研究背景及意義3

1.2  國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3

2  戰(zhàn)略人力資源管理理論基礎(chǔ)4

2.1  戰(zhàn)略人力資源管理理論4

2.2 戰(zhàn)略人力資源管理理論的特點(diǎn)5

2.2.1 戰(zhàn)略性5

2.2.2系統(tǒng)性5

2.2.3 人性化6

3  績(jī)效管理的意義6

4   績(jī)效管理存在的問(wèn)題7

4.1脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)7

4.2 管理溝通不到位8

5   完善績(jī)效管理策略的措施8

5.1績(jī)效管理改善措施8

5.1.1績(jī)效目標(biāo)體系的構(gòu)建9

5.1.2績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)9

5.1.3績(jī)效管理職責(zé)的分工9

5.1.4績(jī)效管理的實(shí)施流程9

5.2員工溝通問(wèn)題的改善措施10

5.2.1完善人力資源管理制度10

5.2.2強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)管理10

5.3做好戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃10

5.3.1調(diào)查分析與戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃有關(guān)的信息10

5.3.2科學(xué)量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)11

結(jié)論12

文獻(xiàn)