企業(yè)人員激勵研究——以江西喬家柵為例

摘 要

企業(yè)如果想要獲得更多的利益離不開所有員工的共同努力，員工若能激勵到位可以讓企業(yè)獲得更多利益。但每個企業(yè)都需要有合適的員工激勵機制，才能讓企業(yè)和員工都獲得更多利益。由于社會是在不停的變化，企業(yè)員工也不是一直都沒有變化的，所以員工的激勵機制在企業(yè)實施過程中會出現(xiàn)很多問題，這就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況去修改激勵機制。本文是以江西喬家柵為例子根據(jù)國內(nèi)外研究成果去分析研究企業(yè)的人員激勵體制，而喬家柵是一家很有傳統(tǒng)文化氣息的糕點行業(yè)，它在江西地區(qū)有著較高的名氣和影響力，這點與它的企業(yè)管理制度有很大關(guān)系。但是企業(yè)現(xiàn)在使用的管理制度多少都會隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工數(shù)量的增加而產(chǎn)生新的問題，企業(yè)的激勵措施對員工的激勵效果也會越來越低。若想要改變得這個局面并更好的提高員工的工作積極性，企業(yè)需要找出企業(yè)的激勵體制在實際運用中產(chǎn)生的問題，分析產(chǎn)生問題的原因并提出合理的改進的建議，為企業(yè)提供更好的發(fā)展助力。

[關(guān)鍵詞]：員工激勵；激勵改進；員工積極性；激勵因素

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究的目的和意義1

1.1.1. 研究的目的1

1.1.2. 研究的意義1

1.2. 研究方法2

2. 企業(yè)員工激勵的基本理論3

2.1. 員工激勵的基本概念3

2.2. 員工激勵的理論3

2.2.1. 需求層次理論3

2.2.2. 雙因素理論3

2.3. 員工激勵效果的評價方法4

3. 喬家柵員工激勵機制運行狀況分析5

3.1. 喬家柵的企業(yè)狀況5

3.2. 喬家柵員工激激勵的基本經(jīng)驗5

4. 喬家柵員工激激勵存在的問題6

4.1. 員工薪酬激勵機制不夠合理6

4.2. 福利待遇激勵沒有利用到位7

4.3. 員工培訓機制效果不太明顯7

4.4. 崗位晉升激勵機制使用不順利8

4.5. 激勵方式比較少8

5. 企業(yè)人員激勵體制方面的改進建議9

5.1. 薪酬機制的改進9

5.2. 福利待遇制度的改進9

5.3. 員工培訓激勵機制的改進10

5.4. 崗位晉升激勵機制10

5.5. 不斷創(chuàng)新員工激勵形式11

6. 總  結(jié)12

7. 文獻