我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制淺析

摘 要

激勵(lì)方法是一個(gè)多層次、多角度的立體開(kāi)放系統(tǒng)，社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境與員工自身也始終在不停地發(fā)生變化，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制有效的研究更是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的課題，還需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，在解決實(shí)際問(wèn)題中應(yīng)綜合考慮多方面因素，合理、交叉使用多種激勵(lì)方法，以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的。我國(guó)企業(yè)人員管理中的激勵(lì)機(jī)制存在缺乏長(zhǎng)效性、科學(xué)性、公平性、差別等諸多問(wèn)題。對(duì)此，本文就如何建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制提出了建議，要以員工需求為出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效考評(píng)為依據(jù)，對(duì)于不同的群體，在不同的時(shí)間，面臨不同的環(huán)境，根據(jù)不同的需求，采取多層次、差別化的激勵(lì)措施，并強(qiáng)調(diào)多種激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效力的最大化。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；對(duì)策

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1. 引言6

2. 激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論6

2.1 關(guān)于激勵(lì)機(jī)制6

2.2 精神激勵(lì)概述7

2.3 報(bào)酬激勵(lì)7

2.4 效績(jī)考核概述7

3. 中小企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分析8

3.1 中小型企業(yè)的現(xiàn)狀8

3.2 企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式8

3.3 激勵(lì)機(jī)制的合理性8

3.4 激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用9

4. 企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題9

4.1 管理意識(shí)落后9

4.2 缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制10

4.3 企業(yè)激勵(lì)方式缺少針對(duì)性10

4.4 企業(yè)激勵(lì)忽視員工10

4.5 精神激勵(lì)不明顯11

5. 解決企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題的對(duì)策11

5.1 建立完善激勵(lì)機(jī)制11

5.2 績(jī)效考核與報(bào)酬激勵(lì)相結(jié)合12

5.3 建立溝通與反饋機(jī)制12

5.4 以人為本，重視員工的精神激勵(lì)13

5.5 營(yíng)造健康的企業(yè)文化環(huán)境14

6. 結(jié)束語(yǔ)14

文獻(xiàn)