淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

績效管理是一種提高組織員工的績效和開發團體、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的管理方法。它在企業的人力資源管理系統中占據著核心地位，并發揮著重要作用。但是績效管理在我國企業中的實施效果并不理想，存在一些問題。本論文將從如何完善考核體系，明確考核目的，加強部門之間的績效溝通，塑造健康的績效考核文化提高管理者和員工認識度等方面來進行問題研究和對策論述。

[關鍵詞]：績效管理 ；完善體系； 績效溝通

目       錄

1.引言（3）

  1.1選擇背景與動機……………………………………………… （1）

1.2本文的結構與主要內容……………………………………… （1）

2. 績效考核的概念………………………………………………… （1）

2.1績效考核的種類……………………………………………… （2）

2.2績效考核的作用……………………………………………… （2）

3. 企業績效考核過程中存在的主要問題 …………………………（3）

3.1績效考核的“企業整體”理念缺乏……………………… （3）

3.2考核的目的不明確，不知道為什么要考核……………………… （3）

3.3考核方式簡單，考核標準不科學，影響考核效果……………………… （4）

3.4績效考評信息溝通不暢，考核結果無反饋……………………… （4）

3.5對考核者缺乏監督機制……………………… （5）

3.6暗箱操作，考核過程形式化……………………… （5）

4.企業績效考核過程中存在問題的原因……………………………（5）

5.完善企業績效考核的對策 ……………………………………… （6）

5.1強化考核組織建設，保障績效考核實施…………………… （6）

5.2制定客觀、明確的考核標準  ……………………………… （6）

5.3選擇科學合理的考核方法…………………………………… （7）

5.4澄清員工對績效考核的模糊認識…………………………… （8）

5.5讓評價體系成為價值創造、分配體系的中介……………… （8）

5.6公開化和及時反饋的原則…………………………………… （9）

5.7考核主體多樣化……………………………………………… （9）

5.8 建立申訴制度…………………………………………………（9）

6. 結語………………………………………………………………（10）

文獻