我國人力資源績效管理的優化分析

隨著社會的進步和企業管理制度的不斷完善,人力資源管理在事業單位中扮演著十分重要的角色,其中績效管理的模式憑借相對來說更加公平的特點,受到了大多數事業單位的青睞。績效管理在保證其公平性的同時,調動了每個職工以及干部工作的積極性。然而,由于制度本身的特殊性,人力資源績效管理在制度中的應用并不完善。本研究將對我國人力資源績效管理的現狀進行簡要分析,并對其進一步的完善提出一些可行的辦法。

關鍵字：績效管理；重要性：現狀；存在問題；優化

目錄

一、績效管理的基本概述4

（一）績效管理的基本概念4

（二）績效管理的基本原則4

（三）績效管理的主要方法4

二、企業績效管理的重要性5

（一） 有效推進戰略實施與企業改革5

（二） 激發員工的工作熱情5

（三） 構建和諧企業文化6

三、我國企業績效管理的現狀6

（一）對績效管理的目的與作用存在理解誤區。6

（二）缺乏績效管理體系構建的整體思路，考核監督機制缺失。7

（三）考核對象局限于個人，忽視團隊績效與個人績效的共同提升。7

（四）考核內容與企業戰略脫節，考核指標設計缺乏科學性。7

四、我國目前企業績效管理中存在的問題7

（一）對績效管理認識不足7

（二）溝通不暢、反饋不及時8

（三）績效管理與戰略目標脫節8

（四）績效指標設置不科學8

（五）績效考評存在主觀性與片面性8

（六）在績效管理中單純地以考代管8

（七）未建立健全績效管理體系8

五、我國企業優化績效管理體系的對策9

（一）樹立科學績效管理觀念，指導科學的績效管理。9

（二）建立有效的、全過程的績效管理溝通機制。9

（三）明確績效管理的目的。9

（四）建立完善的績效管理體系。9

（五）加強對各級人員的培訓，以人為本，確保績效管理的有效實施。10

（六）建立以績效為導向的企業文化。10

（七）建立健全績效管理體系10

結束語10

文獻