淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策略 

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)階段我國(guó)績(jī)效管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題，許多單位對(duì)績(jī)效考核管理不夠重視，存在走過(guò)場(chǎng)、重形式、考核指標(biāo)不合理、考核結(jié)果不公開等一系列問(wèn)題，在合理用人、公正分配、調(diào)動(dòng)員工積極性、有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等方面針對(duì)突出的問(wèn)題我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效績(jī)效管理監(jiān)督，使企業(yè)績(jī)效管理更加公開、透明、陽(yáng)光化。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效管理；存在問(wèn)題；監(jiān)督

目       錄

一、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理意義4

二、企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理的重要性4

（一）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)管理水平4

（二）發(fā)揮員工的主動(dòng)性，起到激勵(lì)作用5

（三）量化的考核目標(biāo)，有利于價(jià)值判斷和預(yù)測(cè)5

三、我國(guó)現(xiàn)階段績(jī)效管理存在的問(wèn)題5

（一）對(duì)績(jī)效考核重視度不高5

（二）績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際相脫節(jié)5

（三）績(jī)效考核目標(biāo)不明確5

（四）績(jī)效考核方式簡(jiǎn)單，考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)6

（五）績(jī)效管理的步驟不完善6

（六）考核內(nèi)容有問(wèn)題6

（七）考核過(guò)程不夠公開7

四、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策7

（一）績(jī)效目標(biāo)制定7

（二）應(yīng)用戰(zhàn)略中心型組織五項(xiàng)原則，確保績(jī)效管理與戰(zhàn)略緊密鏈接7

（三）加強(qiáng)有效溝通，統(tǒng)一績(jī)效管理目標(biāo)7

（四）評(píng)估方法的創(chuàng)新8

（五）運(yùn)用多種激勵(lì)手段，是績(jī)效管理的有效實(shí)施的重要保證8

（六）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用多樣化9

（七）績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則，并補(bǔ)充非財(cái)務(wù)指標(biāo)9

結(jié)  論10

文獻(xiàn)