我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析

內(nèi) 容 摘 要

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，績效管理因其對企業(yè)員工素質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理在人力資源管理中扮演了越來越重要的角色。而人力資源管理作為所有企業(yè)的核心，更突出了績效管理不可替代的地位。本文主要針對我國人力資源績效管理的優(yōu)化進(jìn)行分析。 

　　

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績效管理；績效考核；激勵機(jī)制

目       錄

1.引言--一個績效管理咨詢的案例分析6

1.1案例 6

1.2案例情景擴(kuò)展7

1.3案例分析7

1.3.1分析工具7

1.3.2確認(rèn)業(yè)務(wù)需求、運營結(jié)果8

1.3.3培訓(xùn)因素分析8

1.3.4績效咨詢結(jié)果小結(jié)9

2.績效管理相關(guān)定義9

2.1績效管理的定義10

2.2績效管理的意義10

2.3績效管理在人力資源管理的作用10

3. 我國人力資源績效管理的問題及分析11

3.1將績效管理等同于績效考核11

3.2績效考核指標(biāo)體系不完善12

3.3重考核，輕績效計劃制定環(huán)節(jié)12

3.4業(yè)務(wù)部門對績效管理參與度低12

3.5忽視績效考核的導(dǎo)向作用13

3.6忽視培訓(xùn)在績效管理中的作用13

4.我國人力資源績效管理的優(yōu)化建議14

4.1構(gòu)建良好的企業(yè)績效管理文化氛圍14

4.2 完善企業(yè)溝通渠道14

4.3重視績效管理的控制過程14

4.4完善績效管理機(jī)制15

4.5合理制定激勵機(jī)制15

4.6改進(jìn)教育培訓(xùn)方式方法16

4.6.1把內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合起來16

4.6.2把短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)結(jié)合起來16

5.結(jié)束語16

文獻(xiàn)