企業(yè)人力資源績效管理解析

內(nèi) 容 摘 要

績效管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文簡單介紹了人力資源績效管理的內(nèi)涵及意義，分析了當(dāng)前我國企業(yè)人力資源績效工作的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。

績效管理是一個管理者和員工持續(xù)不斷雙向溝通的過程,管理者作為員工的輔導(dǎo)員、教練幫助員工不斷提高能力以使績效目標(biāo)得以達成，最大程度地激發(fā)員工的潛能以最終達到企業(yè)績效目標(biāo)的要求�？冃Ч芾淼哪康氖歉纳茊T工的績效，進而改善企業(yè)的績效。績效管理并不是單純的工具和方法，我們必須把它視為一個完整的系統(tǒng)，進而實現(xiàn)績效的有效管理。本研究將對人力資源績效管理的現(xiàn)狀進行簡要分析，并對其進一步的完善提出一些可行的辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；事業(yè)單位；人力資源；績效管理

目       錄

一、 績效管理概述2

二、 企業(yè)人力資源績效管理存在的問題和現(xiàn)狀3

2.1 績效考核制度的不科學(xué)3

2.2 對績效的反饋不能引起足夠的重視3

2.3 缺乏人力資源績效管理相關(guān)的專業(yè)人才4

三、 優(yōu)化企業(yè)人力資源績效管理的主要對策5

3.1 開展績效管理培訓(xùn)5

3.2 建立完整的績效考核5

3.3 進一步健全和完善績效管理體制，堅持遵循市場化原則6

3.4 做好績效溝通，實行人本管理下的績效激勵制度6

3.5 建立高績效的企業(yè)文化8

3.6 提高績效管理人員的專業(yè)素質(zhì)9

四、 海爾公司OEC管理體系及推廣性分析9

4.1 海爾公司OEC管理產(chǎn)生的背景9

4.2 OEC管理的定義和特點11

4.2.1 OEC的定義11

4.2.2  OEC的特點11

4.3 OEC的管理內(nèi)涵12

4.3.1 一個核心12

4.3.2 三個基本原則12

4.3.3 三個體系12

4.4 結(jié)論13

五、 文獻