淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

摘 要

跟著現今經濟全球化的迅速生長，我國國有企業在市場經濟氛圍底下面臨著發展機遇又要面對嚴峻的挑戰。企業之間的競爭日趨激烈，說到底是人力資源綜合素質的競爭，而績效管理是現代企業人力資源管理的核心內容，其激勵作用不可忽視，合理有效的績效體系不但能有效激發員工的積極性與主動性，促進員工努力實現組織目標，提高組織效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且有競爭力的員工隊伍。

在我國企業經營管理實踐中，績效管理已經得到了廣泛的應用，在人力資源管理中，績效管理尤為重要，相關的人力資源管理活動不能拋開績效來談。所以準確闡明績效管理中的問題，積極探究有用的管理路徑，對企業管理具有重要意義。

【關鍵詞】：績效管理；近況；存在問題；治理方法；中國企業

目  錄

摘要1

一、緒論3

（一）課題研究的背景及意義3

（二）國內外研究現狀3

1、國外績效研究現狀4

2、國內績效研究現狀4

二、績效管理的戰略意義4

（一）我國績效管理的內涵及其重要性4

（二）有交推進企業革戰略實施5

（三）激發員式的工作熱情5

三、企業績效管理存在的主要問題5

（一）忽略績效在企業管理中的作用。5

（二）績效管理與戰略目標的實際相脫節，并缺乏科學性。6

（三）不能充分利用績效考評結果。6

（四）績效管理隨意性強。6

四、績效管理存在問題之原因分析6

（一）對績效認識的混亂和操作中的誤區6

（二）將績效視為公司的純成本支出7

（三）忽視績效體系中的“精神激勵”作用7

五、改進績效管理的對策7

（一）提高公司領導層對績效管理的新認識7

（二）建立“以人為本”的績效制度8

（三）建立職位績效體系8

（四）建立有彈性的、可選擇的福利制度9

（五）引入監督機制，確�？冃е贫鹊挠行�實施9

（六）制定合理的績效計劃9

（七）績效管理制度透明化、公開、公正9

（八）注重績效溝通10

六、結束語11

文獻