我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析

內(nèi) 容 摘 要

績效管理是人力資源開發(fā)和管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要手段。通過標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的績效管理，使每個(gè)員工素質(zhì)提高一小步，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)就會(huì)提高一大步，人力資源績效管理近年來受到越來越多企業(yè)的重視。但在我國現(xiàn)階段發(fā)展過程中，人力資源績效管理還存在著許多問題，亟需各企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、彌補(bǔ)過去傳統(tǒng)粗放式管理模式的漏洞，并針對(duì)存在的問題利用企業(yè)內(nèi)外部資源、信息技術(shù)的發(fā)展給出相關(guān)優(yōu)化對(duì)策。

本文擬從以下思路進(jìn)行分析：第一部分介紹人力資源績效管理的研究背景、研究意義、研究思路和方法，梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)作出總結(jié)；第二部分闡述績效管理的概念、理論基礎(chǔ)和常見的績效考核方法，為進(jìn)一步的問題分析給予理論支持；第三部分結(jié)合我國人力資源績效管理的現(xiàn)狀，分析我國企業(yè)對(duì)人力資源績效管理不夠重視、缺乏高效和系統(tǒng)的管理、績效管理漏洞多，管理制度不匹配等幾個(gè)主要問題；第四部分根據(jù)存在問題提出完善人力資源績效管理優(yōu)化的相關(guān)對(duì)策；第五部分對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)以及對(duì)未來人力資源績效管理的展望。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績效管理；優(yōu)化分析

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意義3

1.2關(guān)于績效管理的相關(guān)研究4

1.2.1關(guān)于績效管理的基本概念4

1.2.2從不同的角度對(duì)績效管理的研究4

2相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)5

2.1人力資源績效管理的概念5

2.2人力資源績效管理的常見理論5

2.2.1人力資源激勵(lì)理論6

2.2.2人力資源績效管理系統(tǒng)論6

2.3人力資源績效管理的常見方法7

2.3.1目標(biāo)管理法7

2.3.2關(guān)鍵績效指標(biāo)理論（KPI）7

2.3.3平衡計(jì)分卡法7

3人力資源績效管理的現(xiàn)存問題7

3.1人力資源績效管理不夠重視8

3.2缺乏高效和系統(tǒng)的管理8

3.3績效管理漏洞多，管理制度不匹配9

4人力資源績效管理體系的優(yōu)化建議9

4.1加強(qiáng)對(duì)績效管理的重視，明確績效管理的定位9

4.2提高績效管理效率，完善績效管理體系10

4.3制定合理的考核制度，落實(shí)考核工作10

5結(jié)論11

文獻(xiàn)