北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司員工激勵研究

摘 要

在企業(yè)生產(chǎn)中，只有人與其他環(huán)節(jié)相結(jié)合，才能發(fā)揮生產(chǎn)力。所以可以借助激勵的作用將公司員工的積極性和工作效率進行最大化的提升，各部門的效率才能達到最高。本論文以北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司為研究對象，通過實地調(diào)研及訪談的方式，探討該公司在發(fā)展過程中所采取的激勵所存在的問題，如薪資結(jié)構(gòu)影響激勵效果、缺少負激勵等問題，通過對問題的深入了解，對該公司的激勵措施提出了優(yōu)化方案，以達到完善公司激勵制度，提高員工工作效率的目的。

[關(guān)鍵詞]：員工；激勵；機制

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

2. 相關(guān)內(nèi)涵及理論2

2.1. 員工激勵內(nèi)涵2

2.2. 國外激勵理論2

2.2.1. 馬斯洛的需求層次理論2

2.2.2. 赫茲伯格的雙因素理論3

3. 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司員工激勵分析4

3.1. 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司概況4

3.2. 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司員工激勵現(xiàn)狀5

3.3. 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司員工激勵存在問題分析5

3.3.1. 薪資結(jié)構(gòu)和薪資水平的激勵性不足5

3.3.2. 考核與激勵相脫節(jié)6

3.3.3. 負激勵欠缺影響員工積極性6

3.3.4. 激勵未能和晉升、培訓機制結(jié)合6

4. 完善北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司員工激勵的對策及建議7

4.1. 實行內(nèi)部市場化員工激勵7

4.2. 構(gòu)建合理的薪酬體系，提升薪酬福利8

4.2.1. 營造公平的薪酬分配環(huán)境8

4.2.2. 構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)8

4.3. 績效考核結(jié)果的有效運用8

4.4. 以市場管理為核心，建立約束機制9

4.5. 采取針對性激勵措施9

5. 結(jié)論10

5.1. 研究成果10

5.2. 研究不足11

5.3. 研究展望11

6. 文獻