淺談我國(guó)中小企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策

摘  要

 隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)績(jī)效管理因其對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理在管理中扮演了越來越重要的角色。而績(jī)效管理作為所有企業(yè)的核心，更突出了其不可替代的地位。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)管理制度的不斷完善、績(jī)效管理不僅在績(jī)效工資上體現(xiàn)出它的公平性，而且能夠在管理過程中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)其工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前中小企業(yè)績(jī)效管理存在一定問題，但是只要努力，不斷完善，一定能讓績(jī)效管理發(fā)揮更大作用。本文將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問題及現(xiàn)狀進(jìn)行分折，并對(duì)其進(jìn)一步的完善提出一些可行的辦法。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，需要公司不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整完善管理制度。這樣才能使公司生產(chǎn)效率得到提高，員工離職率減少，人オ流失減少。效管理制度對(duì)公司的發(fā)展具有重要意義，公司及時(shí)調(diào)整績(jī)效管理方案、完善績(jī)效管理制度，將為企業(yè)管理工作的開展保駕護(hù)航。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；績(jī)效管理；對(duì)策

目      錄

摘要1

1.緒論3

2. 存在問題和分析4

2.1 把績(jī)效考核當(dāng)作績(jī)效管理4

2.2缺乏對(duì)績(jī)效管理的意義和價(jià)值的全面正確認(rèn)識(shí)5

2.3 員工對(duì)績(jī)效管理缺乏理解5

2.4 片面追求新穎的績(jī)效管理工具6

2.5 績(jī)效管理隨意性強(qiáng)6

3. 解決績(jī)效管理問題的對(duì)策6

3.1 建立完善的人力資源管理體系7

3.1.1 制訂科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略和管理制度7

3.1.2 要建立健全人才培養(yǎng)、使用機(jī)制和有效地激勵(lì)機(jī)制7

3.1.3 配合人力資源部門做好各項(xiàng)工作8

3.2 必要的時(shí)間和資金等資源支持8

3.3 建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系8

3.4 建立有效的績(jī)效溝通、反饋機(jī)制9

3.4.1 重視績(jī)效溝通在績(jī)效管理中的作用9

3.5 形成高績(jī)效企業(yè)文化10

3.6 企業(yè)高層管理人員必須給予足夠的重視10

3.7 保持企業(yè)內(nèi)的信息透明度10

4.結(jié)語11

文獻(xiàn)