我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析

我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析

內 容 摘 要

隨著社會的進步和企業(yè)管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業(yè)單位中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借相對來說更加公平的特點，受到了大多數事業(yè)單位的青睞。績效管理在保證其公平性的同時，調動了每個職工以及干部工作的積極性。但是由于事業(yè)單位本身的特殊性，人力資源績效管理在事業(yè)單位中的應用并不完善。本文將對我國人力資源績效管理的現狀進行簡要分析，并對其進一步的完善提出一些可行的辦法。

 [關鍵詞]：人力資源；造價；問題；措施

目       錄

1、績效管理在人力資源管理中的意義4

1.1提升了組織和員工個人績效4

1.2保證組織戰(zhàn)略目標的實現4

2、企業(yè)實行人力資源績效管理的重要性4

2.1促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現和提高企業(yè)管理水平4

2.2發(fā)揮員工的主動性，起到激勵作用5

2.3量化的考核目標，有利于價值判斷和預測5

3、我國現階段事業(yè)單位人力資源績效管理存在的不足5

3.1制度不夠完善5

3.2對于績效考核認知不足6

3.3缺乏人力資源績效管理相關的專業(yè)人才6

4、優(yōu)化企業(yè)人力資源績效管理的對策6

4.1制定科學合理的績效考核指標體系6

4.2提升企業(yè)員工的績效考核理念7

4.3提高績效管理人員的專業(yè)素質7

4.4加強有效溝通，統(tǒng)一績效管理目標8

4.5評估方法的創(chuàng)新8

4.6運用多種激勵手段，是績效管理的有效實施的重要保證8

4.7績效考核結果應用多樣化8

結  論8

文獻