淺談我國企業在績效管理中的存在的問題及對策

內 容 摘 要

績效管理作為現代人力資源管理體系當中的重要組成部分，目的定位于通過對員工業績的客觀評價實施對員工個人潛能的開發，進而保證員工管理質量的不斷提升。結合現實不難看出我國仍有很多企業績效管理存在著諸多不完善問題。本文即從此視角出發，在明確績效管理基本理論的前提下，采用文獻分析法和案例研究法，針對案例公司的績效管理現狀的分析，提出主要問題包括管理者認識不足、績效管理部門獨立性不足、缺乏激勵作用、制度流程設計不合理以及執行力有待加強。最后針對問題提出建議，應當提高重視完善績效管理制度體系、設置獨立的績效管理部門、通過民主化保證績效管理制度的激勵作用、優化績效管理流程設計并借企業文化的創設保障績效管理執行力。

[關鍵詞]：人力資源管理；績效管理；管理制度；管理問題

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引言4

一、相關理論概述4

（一）績效管理的概念4

（二）績效管理在人力資源管理中的定位和特點5

（三）績效管理的作用5

二、我國企業績效管理問題的案例分析5

（一）案例公司簡介6

（二）案例公司績效管理發展歷程與現狀6

1.績效管理的目標和原則6

2.績效計劃的制定6

3.績效考核制度情況6

（三）案例公司績效管理存在的主要問題7

1.管理者對績效管理認識不足致使績效管理體系不完善7

2.績效管理部門獨立性缺失7

3.績效管理缺乏有效的激勵作用8

4.績效管理制度流程設計不合理8

5.績效管理執行力有待加強9

三、解決企業績效管理問題的策略9

（一）提高管理者對績效管理的認識完善績效管理體系9

（二）設置獨立的績效管理部門確保制度建設的有效性10

（三）引導員工參與制度建設以保證績效管理的激勵作用10

（四）優化企業績效管理流程設計11

（五）借企業文化的創設保障績效管理的執行力11

四、總結12

文獻