中小型企業與人力資源績效管理分析

內 容 摘 要

伴隨著社會的不斷進步和中小型企業之間特別是人才作為主導的競爭日益加劇，人力資源績效管理就占據了中小型企業中非常重要的位置。人力資源是當前中小型企業能夠迅速發展的關鍵，但是現如今，我國人力資源管理上還存在很多的問題，本篇論文就是對于我國人力資源績效管理制度現狀進行分析。

[關鍵詞]：中小企業；重要性；現狀；問題和不足；發展趨勢；分析和建議。

目       錄

內容摘要.................................................1

一、中小企業的劃定標準..........................................4

（1）工業，中小型企業............................................4

（2）建筑業，中小型企業...........................................4

（3）批發和零售業，零售業中小型企業.............................5

（4）批發業中小型企業............................................5

（5）交通運輸和郵政業，交通運輸業中小型企業.......................5

（6）住宿和餐飲業，中小型企業.....................................5

二、 人力資源績效管理在中小企業中的重要性.......................5

（1）可以激發員工的工作積極性..................................5

（2）為企業崗位分配、調整提供參考..............................5

（3）制定薪酬福利..............................................6

（4）有助于促進領導與員工溝通.................................6

三、我國人力資源管理現狀.........................................6

（1）以“人”為本..............................................6

（2）資源過度節省.............................................7

（3）管理層大多為家族式..........................................7

四、我國現階段人力資源績效管理中存在的問題和不足....................7

（1）中小型重視度不夠............................................7

（2）人才整體素質不高，流動性過大................................7

（3）管理制度的制定和實施具有強制性.............................8

（4）人力資源管理各項制度不健全................................8

五、人力資源管理發展趨勢.............................................8

（1）向著系統化全面化發展........................................8

（2）人力資源管理中資源投資上升..................................8

六、人力資源績效管理優化對策分析及合理建議...........................8

成立單獨人力資源管理部門，提升人力資源管理人員專業素質......8

落實和健全各項制度，重視人員素質培訓，減少員工流失率 .......9

七、總結.........................................................9

文獻