我國企業(yè)招聘管理制度分析-以江蘇J公司為例

––以江蘇J公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭已逐漸轉(zhuǎn)向人才的競爭，“以人為本”的管理思想已為管理界所認可與推廣運用，這促進了人力資源管理體系的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)不斷地需要新的人才加入以填補空缺職位的需要。作為人力資源管理基礎，招聘管理就是通過不同方法和手段尋找、辨別并獲取適合企業(yè)需要的人才。當前企業(yè)在招聘管理方面普遍存在一些問題，例如：企業(yè)用人理念上存在誤區(qū)、企業(yè)人力資源招聘基礎工作薄弱、企業(yè)招聘過程缺乏科學性、招聘渠道單一。本文以招聘管理的概述為基礎，對招聘管理的概念、招聘管理的核心與原則同時結(jié)合我國現(xiàn)階段企業(yè)招聘管理中存在的問題，借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)招聘管理的經(jīng)驗，提出了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、加強對招聘人員的管理和培訓和豐富招聘渠道等三個方面建議。

[關鍵詞]：以人為本  招聘管理 企業(yè)競爭力

目  錄

一、企業(yè)招聘管理制度理論綜述4

（一）招聘與招聘管理的概念4

（二）招聘管理的核心與原則4

二、發(fā)達國家招聘理論及企業(yè)招聘管理制度5

（一）個性評定測試研究模式5

（二）人格職業(yè)匹配研究模式6

三、以江蘇省J公司為例剖析我國企業(yè)招聘管理制度7

（一）組織機構(gòu)建設和人員不足7

（二）招聘缺乏計劃性7

（三）招聘上崗人員適應性差、流動性強8

（四）企業(yè)招聘過程缺乏科學性、渠道單一8

四、完善我國企業(yè)招聘管理制度有效建議8

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境9

（二）建立完善的招聘體系10

（三）加強對招聘工作人員的管理和培訓10

（四）豐富招聘渠道11

引文注釋13

文獻