我國事業單位人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

隨著社會的進步和企業管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業單位中扮演著十分重要的的角色，其中績效管理的模式憑借相對來說更加公平的特點，受到了大多數事業單位的青睞。績效管理在保證其公平的同時，調動了每個職工以及干部工作的積極性。但是由于事業單位本身的特殊性，人力資源績效管理在事業單位中的應用并不完善。本研究將對我國人力資源績效管理的現狀進行簡要分析，并對其進一步的完善提出一些可行的辦法。

  [關鍵詞]：事業單位；人力資源；績效管理

        

目錄

一、前言5

二、事業單位績效考核的背景及意義5

（一）事業單位績效考核的背景5

（二）事業單位績效考核的意義5

三、事業單位簡介與績效管理概況6

四、事業單位績效管理的不足6

（一）制度不夠完善，管理系統存在漏洞6

（二）對于績效考核認知不足，態度不端正6

（三）缺乏人力資源績效管理相關的專業人才7

（四）操作執行中，人力資源績效管理績效反饋與輔導缺乏7

五、改善事業單位績效管理的建議8

（一）完善管理制度8

（二）加強對績效考核思想上的認識9

（三）提高績效管理人員的專業素質9

（四）績效考核挖掘職工創新的潛力10

（五）通過培訓提高績效考核10

（六）績效考核實行信息化10

六、結語11

文獻