基層政府績效管理的價值取向體系及其構(gòu)建

基層政府績效管理的價值取向體系及其構(gòu)建 

內(nèi) 容 摘 要

隨著政府績效管理的落實，績效管理的價值取向與政府績效管理方法和性質(zhì)有著直接的關(guān)系。我國已有學者對績效管理的價值取向進行深入分析。此外，在實際工作中，不同政府間對績效管理的價值有著不同的態(tài)度，績效管理更為多樣化，難以達成統(tǒng)一定論。現(xiàn)階段，政府績效管理可以有效地解決維度價值取向、要素價值取向等問題，由此，各基層政府人員需要充分認識到績效管理的價值取向的意義，以及重要地位。

 [關(guān)鍵詞]：基層政府；績效管理；價值取向；體系構(gòu)建

目       錄

一、政府績效管理的特點4

（一）注重多元服務(wù)主體4

（二）政府績效管理技術(shù)方法的管理4

（三）政府管理中心為績效4

（四）制度創(chuàng)新4

二、政府績效管理的目標價值取向構(gòu)建5

（一）政府績效管理目標價值取向的必要性5

（二）政府績效管理的目標價值取向存在的問題5

（三）解決政府基層績效目標管理價值取向方法6

三、基層政府績效管理維度價值取向構(gòu)建方法7

四、政府績效管理要素價值取向方法7

五、結(jié)束語8

文獻