企業績效考核的問題和對策淺析

內 容 摘 要

摘要： 績效考核是企業人力資源管理的核心工作內容，在企業的發展與成功中發揮著不可替代的促進作用。一方面激勵員工提高生產工作的積極性，另一方面促進企業人力資源管理工作的其他環節更加合理有序進行，在評價與激勵員工，增強企業活力和競爭力，促進企業發展和提高企業市場地位等，發揮著至關重要的作用，是企業人力資源管理的核心。本文旨在剖析企業實施績效考核存在的問題及原因，提出針對性的解決對策，以期對企業管理起到一定借鑒作用。

[關鍵詞]：企業管理，績效考核，問題，對策;

目       錄

一、效績考核基本理論5

(一)、績效考核的概念5

(二)、效績考核的意義5

二、 企業績效考核存在的問題6

(一)、對績效考核的定位模糊6

(二)、對績效考核工作重視程度不夠6

(三)、對績效考核工作重視程度不夠6

(四)、過于重視考核結果缺乏對考核過程的重視6

(五)、績效考核缺乏溝通與反饋7

三、完善企業源績效考核的對策7

（一）、加強對績效考核的認知7

（二）、建立完善的考核制度7

（三）、加強對考核過程與考核結果的重視8

（四）、完善績效考核的溝通與反饋機制8

（五）、建立考核申訴制度8

四、總結10

文獻