淺談我國企業績效管理的現狀及對策

內 容 摘 要

績效管理已是市場經濟竟爭業績導向下的必然要求。從20世紀90年代初期開始,隨著企業流程再造和全面質量管理等活動的風起云涌,績效評估的觀念和制度也發生了很大變化,由原來偏重財務目標的達成,擴大為整體經營成效的提升,績效管理顯得越來越重要。績效管理作為人力資源管理的基礎和核心,其成效直接影響企業發展戰略落實、標準化管理實施、激勵員工和企業文化的形成。當前,許多國有企業為了加強經營管理,紛紛引進了績效管理系統。然而,在實際應用中,國有企業的績效管理效果并沒有達到預期目標,甚至有流于形式之嫌,面臨較為尷尬的境地。本文對企業績效管理的重要意義進行了概括，繼而對當前我國企業績效管理存在的問題以及相應的對策進行分析和研究。

[關鍵詞]：績效管理;現狀;措施;績效文化

目錄

1 引言6

1.1研究背景、目的及意義6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究目的6

1.1.3研究意義6

1.2研究方法6

1.2.1文獻研究法6

1.2.2經驗總結法6

1.3國內外研究現狀綜述7

1.3.1國外研究現狀綜述7

1.3.2國內研究現狀綜述7

2 績效管理相關理論基礎8

2.1績效管理的概念8

2.2 績效管理的特點8

2.2.1符合企業發展水平現狀8

2.2.2制度化8

2.2.3動態維護9

2.2.4可操作性9

2.2.5可接受性9

2.2.6可靠性9

2.3績效管理的作用10

2.3.1為人員培訓與開發提供基礎10

2.3.2為員工的崗位調配提供基礎10

2.3.3為員工提升與晉級提供基礎10

2.3.4為人力資源管理的專題研究提供基礎11

3我國企業績效管理主要現狀分析12

3.1對績效管理目的的認識不夠準確12

3.2績效管理與績效考核概念混淆12

3.3績效管理與戰略目標脫節12

3.4績效管理運行缺乏保障12

3.5績效考核缺乏反饋13

3.6忽視績效考核結果的應用13

4關于改進我國企業績效管理的啟示和對策14

4.1企業應把績效管理與戰略結合14

4.2重視績效管理的科學性14

4.3明確績效考核目標與原則14

4.4加強對管理者的培訓15

4.5提高員工參與制訂績效管理計劃程度15

4.6重視與員工進行溝通15

5總結17

文獻