我國人力資源績效管理優化分析

內 容 摘 要

[關鍵詞]：人力資源管理 績效管理 現狀 優化策略

績效管理是一個管理者和員工持續不斷雙向溝通的過程,隨著我國社會經濟的快速發展，各行各業間的市場競爭日益激烈。企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。在社會主義新時代，越來越多的企業給予了人力資源績效管理工作足夠的重視。隨著社會的進步和企業管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業單位中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借更加公平的特點，受到了眾多事業單位的青睞。管理者作為員工的輔導員、教練幫助員工不斷提高能力以使績效目標得以達成,最大程度地激發員工的潛能以最終達到企業績效目標的要求。績效管理的目的是改善員工的績效,進而改善企業的績效。績效管理并不是單純的工具和方法,我們必須把它視為一個完整的系統,進而實現績效的有效管理。本文簡單闡述了企業人力資源績效管理的重要作用，分析了企業人力資源績效管理的現狀以及存在的問題，最終給出了有效的績效管理優化策略。

目       錄

一、內容摘要…………………………………………………………………………3二、目錄………………………………………………………………………………4三、企業人力資源績效管理的重要作用……………………………………………5四、企業人力資源績效管理的現狀…………………………………………………6五、企業人力資源績效管理存在的問題……………………………………………7六、企業人力資源績效管理優化策略………………………………………………8七、結語………………………………………………………………………………11八、文獻