我國人力資源績效管理的優化分析

我國人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

國內市場在不斷發展的過程中，逐漸影響著企業的發展，人力資源績效管理在企業不斷發展的過程中逐漸占據著重要的位置和影響力，但是在實際發展過程中也存在一定的問題，這就需要企業管理者依據實踐經驗不斷適時研究，從而依據問題設定解決方案，以此提升企業人力資源績效管理的水平，優化企業的工作態度和文化內涵，從而提升企業的管理水平。本文主要針對我國現階段人力資源績效管理存在的一些問題，并對存在的問題提出合理性的對策建議，讓人力資源績效管理能夠更好更廣泛地運用在企業中，為企業創造更大的利益。 

[關鍵詞]：人力資源；績效管理；問題；對策；

目       錄

內容摘要………………………………………………………………………………11.引言…………………………………………………………………………………1

1.1績效管理的定義……………………………………………………………1

1.2績效的影響因素……………………………………………………………1

1.3人力資源績效管理的基本流程………………………………………………2

1.4人力資源績效管理的意義……………………………………………………2

2.我國現階段人力資源績效管理存在的問題……………………………………3

    2.1績效指標體系不夠完善，缺乏科學性和整體性 …………………3

2.2對績效管理觀念存在偏差…………………………………………………4

2.3缺乏溝通，反饋不及時，員工無參與感…………………………………5

2.4績效管理與企業戰略不協調……………………………………………5

3.優化人力資源績效管理的對策分析………………………………………………6

3.1 制定合理的績效指標體系…………………………………………………6

3.2轉變和提高績效管理觀念，構建良好氛圍………………………………7

3.3建立有效的績效管理溝通和績效反饋機制………………………………8

3.4加強人力資源績效管理工作人員的培訓工作……………………………8

文獻