我國人力資源績效管理的優化分析

我國人力資源績效管理的優化分析

內容摘要

隨著社會的進步和企業管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業單位以及其他眾多各行大小企業中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借實施相對來說更加公平的特點，受到了大多數公司的青睞。績效管理在保證其公平性的同時，調動了每個職工以及領導干部工作的積極性。但是由于各企業本身的特殊性，人力資源績效管理在各個公司中的應用并不完善。本研究將對我國人力資源績效管理的現狀進行簡要分析，并對其進一步的完善提出一些可行的辦法。

[關鍵詞]：各行各業公司;事業單位;人力資源;績效管理

目  錄

1.緒論3

1.1研究背景3

1.2研究目的3

1.3研究意義3

1.4文獻綜述報告3

1.5研究的方法4

2.人力資源績效管理的相關概念4

3.我國人力資源績效管理的現狀及問題5

3.1人力資源績效管理未受到充分重視5

3.2缺乏考評和激勵的系統性理念6

3.3績效管理溝通環節運行不暢通6

3.4績效管理體系不健全6

4.我國人力資源績效管理存在主要問題的原因分析7

5.優化我國人力資源績效管理的對策8

5.1明確發展目標和戰略8

5.2平衡績效管理8

5.3堅持績效管理與激勵相結合8

5.4制訂明確的績效管理計劃9

5.5豐富績效考核方法體系9

5.6落實考核結果與獎懲措施10

5.7確保實時溝通，動態調整績效考核指標10

6.結語11

文獻