某企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究與優(yōu)化分析

摘 要

本課題基于對激勵(lì)理論及方法的研究，分析知識型員工的需求特征，研究某企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制并得出優(yōu)化對策。共分為“引言”、“某企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究理論基礎(chǔ)”、“某企業(yè)知識型員工激勵(lì)現(xiàn)狀及問題分析”、“某企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略”、“結(jié)論”五個(gè)部分：第一部分概述本文研究背景和意義，國內(nèi)外研究結(jié)論及方法，闡明課題研究原因及目的。第二部分介紹知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究的理論基礎(chǔ)，對激勵(lì)的理論進(jìn)行綜述。第三部分對企業(yè)知識型員工激勵(lì)現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究和分析，根據(jù)實(shí)證調(diào)查與理論研究得出：某企業(yè)薪酬制度缺乏激勵(lì)效用，以物質(zhì)激勵(lì)為主；培訓(xùn)制度、晉升制度不完善；職業(yè)規(guī)劃效用低，缺乏目標(biāo)激勵(lì)，員工參與度低；對知識型員工關(guān)懷、尊重程度不足的問題。第四部分根據(jù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題得出相應(yīng)對策，從薪酬制度、培訓(xùn)制度、晉升制度、職業(yè)規(guī)劃、目標(biāo)管理、員工參與、企業(yè)文化方面進(jìn)行優(yōu)化分析。第五部分總結(jié)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合知識型員工的需求，有整體性、系統(tǒng)性優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對知識型員工有效激勵(lì)。

[關(guān)鍵詞]：知識型員工；激勵(lì)因素；激勵(lì)機(jī)制

目       錄

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法和目的1

2. 知識型員工激勵(lì)機(jī)制概述2

2.1 知識型員工概述2

1.知識型員工定義2

2.知識型員工主要特點(diǎn)2

2.2 知識型員工激勵(lì)理論3

1.成就需求理論3

2.雙因素理論3

3.目標(biāo)設(shè)置理論4

2.3 知識型員工激勵(lì)方法與模型4

1.工作特性模型4

2.瑪漢·坦姆仆激勵(lì)模型4

3. 某企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制的問題及原因分析5

3.1 某企業(yè)基本概況5

3.2 某企業(yè)知識型員工基本情況6

3.3 某企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)證分析7

1.問卷調(diào)查7

2.問卷分析7

3.員工訪談14

3.4 某企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題16

1.薪資水平與工作強(qiáng)度不符，以物質(zhì)激勵(lì)為主16

2.培訓(xùn)制度不完善，培訓(xùn)體系不完整16

3.晉升機(jī)會少，渠道單一16

4.職業(yè)規(guī)劃效用低17

5.缺乏目標(biāo)激勵(lì)17

6.知識型員工參與度低，對知識型員工關(guān)懷程度以及尊重程度不足17

4. 某企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制的保障措施17

4.1 企業(yè)知識型員工激勵(lì)目標(biāo)17

1.減少知識型員工流失17

2.提高知識型員工工作效率18

4.2 企業(yè)知識型員工激勵(lì)對策18

1.薪酬戰(zhàn)略為基本，兼顧物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)18

2.優(yōu)化培訓(xùn)制度19

3.完善晉升制度19

4.優(yōu)化職業(yè)規(guī)劃19

5.鼓勵(lì)員工參與20

6.企業(yè)文化激勵(lì)20

5. 結(jié)論20

文獻(xiàn)