我國人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

摘要：隨著經濟的發展和科技水平的進步，市場環境的變化更加迅速，在這個大環境下，市場的競爭隨之加劇。企事業要想適應激烈的競爭環境，則需要提高企事業自身的核心競爭力[1]。而在核心競爭力中，不可替代的便是人力資源的競爭，而績效管理能有效保障人力資源的規范化管理[2]。因此，確保人力資源的有效性，防止優秀人力資源的流失，便能夠促進企事業績效水平的提升。在激烈的市場環境下，拿到競爭優勢，對于企事業的生存和健康發展具有深遠的意義。人力資源是制造企事業發展建設中不可缺少的人力資源組成[3]。對人力資源的績效管理對于企事業加強成本控制和實現戰略發展意義重大。因此，本文以事業單位為例，通過分析事業單位當下人力資源績效管理的現狀，明確事業單位在人力資源績效管理中存在的問題，進而找出導致問題的主要原因，并在此基礎上提出應對問題的對策，以此來規范事業單位的人力資源績效管理情況，有效提升事業單位的人力資源績效管理水平，實現企事業的進一步發展。

[關鍵詞]：人力資源；績效管理；采購成本

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摘 要1

1.緒論3

2.事業單位人力資源績效管理現狀分析4

2.2.事業單位人力資源績效管理現狀4

3.事業單位人力資源績效管理存在的問題7

3.1.績效管理指標設置不合理7

3.2.績效溝通效果不明顯8

3.3.績效反饋未能實施8

4.事業單位人力資源績效存在問題的原因分析8

4.1.缺乏對績效管理的全面認識8

4.2.缺乏績效溝通的制度保障9

4.3.績效管理反饋流程不完善9

5.加強事業單位人力資源績效管理的對策10

5.1.加強對績效管理計劃重要性的認識10

5.2.完善績效溝通的制度保障11

5.3.規范績效管理工作的反饋與評估11

6.結論12

文獻