DW企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)過(guò)程問(wèn)題及對(duì)策分析

摘 要

無(wú)論從企業(yè)管理和個(gè)人發(fā)展而言，員工績(jī)效管理都是一項(xiàng)重要的管理手段。現(xiàn)在大都企業(yè)都會(huì)采用績(jī)效考核手段去管理和激勵(lì)員工，所以現(xiàn)在企業(yè)不是討論該不該績(jī)效考核，而是如何去正確有效的運(yùn)用這項(xiàng)重要管理手段以達(dá)到不斷改善公司人力資源狀況和員工的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的目的。隨著近年汽車需求的快速增長(zhǎng)，但是對(duì)于員工績(jī)效考評(píng)過(guò)程并沒(méi)有特別的注重，僅僅停留于形式層面。

本文主要討論的是DW企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)過(guò)程現(xiàn)狀以及分析，從而得出相應(yīng)的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出有效性的措施，改進(jìn)員工績(jī)效考評(píng)過(guò)程。結(jié)合自己在公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，并向有關(guān)員工調(diào)查和自己的搜集資料相結(jié)合整理得出，對(duì)于DW企業(yè)的認(rèn)知和理解展開對(duì)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題的思考。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效；績(jī)效考評(píng)；溝通；績(jī)效結(jié)果

目       錄

1. 引言1

1.1. 選題背景及意義1

1.2. 研究?jī)?nèi)容2

1.3. 研究思路2

1.4. 研究方法3

2. 國(guó)內(nèi)外研究綜述4

2.1. 理論基礎(chǔ)4

2.1.1. 績(jī)效4

2.1.2. 績(jī)效考評(píng)4

2.1.3. 績(jī)效考評(píng)方法4

2.2. 研究回顧6

2.2.1. 國(guó)外研究6

2.2.2. 國(guó)內(nèi)研究6

2.3. 總結(jié)與啟示7

3. DW企業(yè)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及分析7

3.1. DW企業(yè)簡(jiǎn)介7

3.1.1. 企業(yè)簡(jiǎn)介7

3.1.2. 公司架構(gòu)8

3.2. 員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀10

3.2.1. 管理水平低10

3.2.2. 目標(biāo)不清11

3.2.3. 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)單一11

3.2.4. 考評(píng)過(guò)程不公開14

3.2.5. 執(zhí)行力不佳14

4. 績(jī)效考評(píng)過(guò)程的問(wèn)題15

4.1. 考核制度缺乏明確的制度化15

4.2. 績(jī)效目的不明確16

4.3. 績(jī)效考評(píng)過(guò)程溝通不暢16

4.4. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果受到質(zhì)疑17

4.5. 未有效充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果17

5. 員工績(jī)效考評(píng)過(guò)程改進(jìn)對(duì)策17

5.1. 明確員工績(jī)效考評(píng)制度17

5.2. 增進(jìn)績(jī)效考評(píng)過(guò)程溝通18

5.3. 為員工績(jī)效考評(píng)提供組織保障19

5.4. 有效處理績(jī)效考評(píng)結(jié)果申訴19

5.5. 加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用結(jié)果19

6. 總結(jié)20

文獻(xiàn)