中小企業知識型員工的激勵策略探討--以愛康國賓門診有限公司為例

--以愛康國賓門診有限公司為例

摘 要

隨著社會經濟的快速發展，在當今企業管理中，核心競爭力就是各種人才的競爭，無論是管理類人才還是技術型人才，他們的智慧與能力與企業資源共同作用，是最核心的競爭力量。知識員工是中小型企業中重要而特殊的群體,具有獨特的心理需求、精神需求和工作特點,他們發揮本身特點和特殊能力來滿足自己的需求，推動企業激勵機制的發展，循環動力讓知識型員工的工作效率達到最大化。中小型企業核心能力達到最強,最后將競爭優勢的競爭潛力轉化為現實。本文以愛康國賓為例，對中小型企業知識員工管激勵策略進行了研究，通過發放問卷調查的方式，分析出了愛康國賓激勵策略存在的問題，例如工資分配不合理等等，最后提出了對應的解決方案，為中小企業的激勵策略提供一些參考。

[關鍵詞]：知識型員工 激勵 激勵機制

目       錄

1. 引言1

2. 理論概述1

2.1. 激勵理論的綜述1

2.1.1. 馬斯洛需要層次理論1

2.1.2. 社會交換理論2

2.1.3. 雙因素理論2

2.2. 中小型知識型企業知識型員工的特征3

2.2.1. 員工具有個人素質，專業特長較高3

2.2.2. 具有較強的成就取向3

2.2.3. 具有較強的創造性和獨立自主性3

2.2.4. 工作價值難于衡量3

3. 愛康國賓門診有限公司的問卷調查4

3.1. 公司的簡介4

3.2. 公司知識型員工激勵因素的問卷調查4

3.3. 問卷調查分析8

3.3.1. 公司工作績效與薪酬和獎金之間的聯系8

3.3.2. 員工對于工作的滿意程度8

3.3.3. 對于崗位的晉升方式8

3.3.4. 對員工的職業培訓8

4. 愛康國賓門診有限公司知識型員工激勵策略存在的問題8

4.1. 工資分配制度不合理9

4.2. 重資歷輕能力的晉升制度9

4.3. 激勵方式單一9

4.4. 培訓層次較低且職業生涯管理滯后10

5. 愛康國賓門診有限公司知識型員工激勵策略存在問題的解決方案10

5.1. 優化分配機制10

5.2. 調整晉升制度11

5.3. 增加多種激勵方式11

5.4. 豐富職業生涯的內容12

6. 結論12

文獻