淺析埃摩森獵頭機(jī)構(gòu)的人員流動(dòng)的影響及對策

摘 要

人才是企業(yè)的第一資源和核心競爭力，現(xiàn)階段的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。人才在企業(yè)之間自由流動(dòng)是企業(yè)行政管理的普遍現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。對企業(yè)個(gè)體而言，選好人才、用好人才、留住人才，避免人才流動(dòng)對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之要。本文試對企業(yè)人才流動(dòng)的原因、影響進(jìn)行淺析，對留住人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提出對策。

[關(guān)鍵詞]：人才 流動(dòng) 影響 對策

目       錄

1. 引言1

2. 人員流動(dòng)的相關(guān)概述1

2.1. 人員流動(dòng)的含義1

2.2. 人員流動(dòng)成本2

2.3. 人員流動(dòng)的影響因素2

2.4. 控制人員流動(dòng)的原則3

3. 埃摩森人員流動(dòng)現(xiàn)狀4

3.1. 企業(yè)概況介紹4

3.2. 企業(yè)人員流動(dòng)的現(xiàn)狀4

3.2.1. 企業(yè)基礎(chǔ)人員流動(dòng)性強(qiáng)6

3.2.2. 企業(yè)中堅(jiān)人員流動(dòng)性強(qiáng)6

3.2.3. 人才流失主要外流至競爭對手6

3.2.4. 人才流失呈現(xiàn)“集體”意識(shí)6

4. 埃摩森人員流動(dòng)原因分析8

4.1. 企業(yè)的管理體制存在弊端8

4.2. 企業(yè)的人才管理策略欠科學(xué)8

4.3. 勞動(dòng)力市場不匹配9

4.4. 缺乏成熟配套的人才政策9

5. 解決埃摩森人員流動(dòng)的對策10

5.1. 完善公司管理體系，創(chuàng)新管理思維10

5.2. 優(yōu)化企業(yè)人才管理思想10

5.3. 掌握人才市場需求，創(chuàng)造多樣化的人才市場11

5.4. 加強(qiáng)實(shí)施勞動(dòng)法規(guī)，保障人才政策11

結(jié)  論13

文獻(xiàn)