A公司績效考核中存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

由于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)得到了巨大提升，而在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,中小企業(yè)正面臨著日趨激烈的全方位綜合實(shí)力的競爭,這些競爭的背后都是企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部指標(biāo)的比拼，但歸根到底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。而績效考核作為人力資源管理的核心和重要內(nèi)容,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著重要的作用,已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。那么,如何建立適合本企業(yè)的績效考核體系,如何使用好人,科學(xué)合理地評價員工的績效,如何持續(xù)提高企業(yè)的績效水平就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文以A公司為研究對象,針對公司在績效考核過程中出現(xiàn)的問題以及原因進(jìn)行分析,旨在進(jìn)一步優(yōu)化A公司現(xiàn)階段在績效考核方面存在的不足之處,從而促進(jìn)公司人力資源管理水平的提升。

[關(guān)鍵詞]：A公司；績效考核；員工

目       錄

內(nèi)容摘要1

一、緒論4

（一）研究目的4

（二）研究意義4

1.理論意義4

2.現(xiàn)實(shí)意義4

（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀4

1.國外研究現(xiàn)狀4

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀5

二、相關(guān)基礎(chǔ)概念闡釋5

（一）績效的概念5

（二）績效考核的概念6

（三）目標(biāo)管理法6

（四）360度績效考核法6

三、A公司績效考核現(xiàn)狀7

（一）A公司概況簡介7

（二）A公司績效管理現(xiàn)狀7

1.A公司人力資源的概況7

2.A公司績效考核的方式8

四、A公司績效考核存在的問題8

（一）績效考核理論認(rèn)識不足8

（二）考核設(shè)計簡單且流于表面9

（三）考核體系中各指標(biāo)不夠明確9

（四）績效考核結(jié)果的運(yùn)用不佳10

五、A公司績效考核存在問題的原因分析10

（一）公司未引入有效的績效考核理念10

（二）績效考核過程簡單化和形式化10

（三）績效考核體系設(shè)計不合理11

（四）缺乏對于績效考核結(jié)果的應(yīng)用設(shè)計11

六、A公司績效考核問題的改善對策11

（一）塑造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化11

（二）從多方面全方位進(jìn)行考核12

1.績效考核去形式化12

2.堅持從多維度考核12

3.從多角度進(jìn)行考核12

（三）對績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化12

1.優(yōu)化績效考核計劃12

2.改進(jìn)績效考核指標(biāo)13

（四）加強(qiáng)績效考核結(jié)果的應(yīng)用13

結(jié)語13

致謝16