淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

【摘要】績效管理作為人力資源管理中十分關(guān)鍵的職能，無論是企業(yè)還是個人績效提升都具有十分關(guān)鍵的作用。在企業(yè)的管理體系中屬于極為關(guān)鍵的部分，能夠極大地建立并鞏固企業(yè)的核心競爭力。績效管理體系是按照企業(yè)的發(fā)展策略、工作目標、員工的職責所創(chuàng)設(shè)的,他的意義在于將員工們的積極性與創(chuàng)新性充足的調(diào)動，從而進一步達到發(fā)展目標。績效管理在如今的企業(yè)經(jīng)營的過程里十分常見，然而現(xiàn)在仍談面臨著大量的問題，因此，為了解決這些問題，我們需得打造并完善行之有效的績效管理體系，從而增強競爭力，使得企業(yè)能夠在市場中占有一席之地，從而得以實現(xiàn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，也是企業(yè)的生存之道。

【關(guān)鍵詞】績效管理 重要性 現(xiàn)狀 問題 對策

目       錄

一、企業(yè)績效管理的重要性1

二、我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀2

1、對績效管理的目的與作用存在理解誤區(qū)2

2、績效管理體系中考核監(jiān)督機制缺失3

3、考核對象局限于個人，忽視團隊績效與個人績效的共同提升3

4、考核內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，考核指標設(shè)計缺乏科學性4

三、我國目前企業(yè)績效管理中存在的問題4

1、對績效管理認識不足4

2、溝通不暢、反饋不及時5

3、績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)形成閉門造車5

4、績效指標設(shè)置不科學形成紙上談兵6

5、績效考評存在主觀性與片面性6

四、我國企業(yè)建立績效管理體系的對策7

1、構(gòu)建科學、高效的績效管理體系8

3、建立有效的、全過程的績效管理溝通機制10

4、加強對各級人員的培訓，確保績效管理的有效實施11

5、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化11

五、如何行之有效的落實績效管理制度12