企業(yè)績效考核存在的問題及對策研究

企業(yè)績效考核存在的問題及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)發(fā)展需要人才，更需要有目標(biāo)及責(zé)任感的團(tuán)隊。國有國法，家有家規(guī)，人制與管理結(jié)合方能產(chǎn)生效益，惰性及安逸是大多數(shù)人的天性，企業(yè)發(fā)展中我們無時無刻不在與之斗爭，企業(yè)要想規(guī)�；�和規(guī)范化發(fā)展，除了福利待遇及文化建設(shè)等方面，在工作制度及次序方面，必須要進(jìn)行制度管理及崗位責(zé)任績效管理，這樣可以使員工有清晰的目標(biāo)感與責(zé)任感。

本文著重從行政管理方面的績效考核管理存在問題及解決對策進(jìn)行論述�？冃Э己� = 本職工作及目標(biāo)考核，要創(chuàng)造更好的工作效益及質(zhì)量，企業(yè)除了績效考核以外還需要有相對人性化的激勵機(jī)制，當(dāng)然激勵不僅僅停留下利益激勵層面，員工忠誠度的培養(yǎng)以及對企業(yè)文化的深刻理解，也是非常關(guān)鍵的因素，企業(yè)績效的持續(xù)優(yōu)化、完善對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，關(guān)系到公司的發(fā)展及穩(wěn)定，所以建立健全績效考核制度對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

[關(guān)鍵詞]：績效考核;困難；管理；應(yīng)對

目       錄

1 引言4

2 績效考核的理論概述5

2.1績效考核的重要性5

2.2績效考核含義6

2.3績效考核主要作用7

3 企業(yè)績效考核實施問題分析8

3.1企業(yè)績效考核實施困難分析8

3.1.1部門的不配合，難執(zhí)行8

3.1.2考核標(biāo)準(zhǔn)粗放，只是表面的考核9

3.1.3 依托人的主觀經(jīng)驗，人為判斷因素可能占主導(dǎo)9

3.1.4 標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)難量化9

3.1.5考核核算與統(tǒng)計一般企業(yè)執(zhí)行難度很大9

3.1.6需要體系的支撐及配合10

3.2企業(yè)績效考核的困難應(yīng)對分析10

3.2.1設(shè)置關(guān)鍵數(shù)據(jù)的可量化目標(biāo)10

3.2.2單點突破，找配合執(zhí)行力較強(qiáng)的部門作為試點11

3.2.3 豐富激烈方式，讓員工有主動參與意愿11

4 績效考核的持續(xù)優(yōu)化12

4.1 績效考核優(yōu)化因素12

4.1.1管理層人員的重視度應(yīng)進(jìn)行提升12

4.1.2考核系統(tǒng)應(yīng)兼顧公平12

4.1.3完善考核制度12

4.1.4考核應(yīng)雙贏13

4.1.5考核及激勵應(yīng)兼顧長遠(yuǎn)利益13

4.2 績效管理實施建議13