淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

績效管理作為人力資源管理的一項重要職能，對組織和個人績效提升有著重要的作用。績效管理在我國企業經營管理實踐中得到了普遍重視和廣泛應用，但目前還存在諸多問題，針對這些問題我們應當建立健全一套既具操作性又科學合理的績效管理體系，以提高企業競爭力，使企業在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

隨著中國經濟發展的進程不斷加快，經濟體制中的企業規模也在不斷的擴大，企業管理中績效管理是關系到企業人員穩定性和企業長期發展源動力的關鍵，越來越多的企業注意到了績效管理的重要性，不斷對企業績效管理進行調整和完善，希望通過有效地績效管理提高企業競爭力。本文將圍繞企業績效管理概念及其現狀展開,分析其存在的問題并在探索原因的基礎上提出解決對策,以提升我國企業人力資源績效管理水平,增強企業競爭力.

[關鍵詞]：績效管理，存在問題，對策分析

目       錄

1引言4

2績效管理概述4

2.1績效管理的內涵4

2.2影響績效管理的因素5

2.3績效管理的原則5

3我國企業績效管理的現狀——以恒大集團為例6

3.1恒大集團基本情況6

3.2重視績效計劃7

3.3全員參與7

3.4績效考核全面而明細8

3.5考核結果應用8

4我國績效管理存在的問題9

4.1績效管理的目標設定不清晰9

4.2績效管理的沒有做到全民參與10

4.3績效管理溝通不足10

4.4績效考核結果運用不當11

4.5績效考核體系設計不夠科學11

5提高企業績效管理的對策11

5.1明確企業的績效管理目標12

5.2要推行全員參與績效管理12

5.3營造良好的溝通氛圍13

5.4績效考核設計個性化，注重考核后的激勵與開發13

5.5建立健全績效管理體系13

6小結14