淺談民營企業人力資源管理存在問題及對策

內 容 摘 要

在中國經濟飛速發展下企業不斷發展同時競爭日益激烈。企業競爭和發展關系因素已離不開人力資源，人力資源作為最有盈利收益的資源成為了企業競爭力最強的資源。雖然人力資源越來越重要，但許多企業在人力資源管理仍處于傳統的管理階段，并未提高人力資源管理機構在企業的地位，未制定有效的激勵機制，不愿意在培訓方面上給予資金投入。一直以來民營企業在對人力資源管理上并不重視，再加上受到中國人傳統人情關系的影響，使得人力資源管理豪無目標，管理方式上都無法達到預想的效果。為了解決這個問題，對恒創公司存在問題進行分析并提出對策，提高認識并且不斷完善人事管理制度，努力激勵員工、調動員工和樹立企業文化。 

[關鍵詞]：民營企業；人力資源管理；問題分析；建議

目       錄

1引言5

2人力資源管理的涵義及對企業的重要意義5

2.1人力資源管理的涵義5

2.2人力資源管理對企業發展的重要意義6

3恒創公司人力資源管理的現狀7

4恒創公司人力資源管理存在的問題8

4.1人力資源管理與企業發展戰略不匹配8

4.2薪酬管理缺乏科學性8

4.3管理方式落后、激勵機制不完善9

4.4不重視員工的培訓9

4.5重視引進、忽視人員流失10

4.6企業文化建設薄弱滯后、企業精神模糊10

5恒創公司人力資源管理的對策及建議11

5.1人力資源管理應與企業發展戰略相結合11

5.2改變薪酬管理觀念、建立科學的薪酬管理理念11

5.3設立科學考核體系、完善人才激勵機制12

5.4培養人才、完善培訓規劃12

5.5采取有效的措施、建立人員流失制度化約束機制13

5.6塑造民營企業文化、凝聚團隊力量13

6結論14